吴* 老师

回答于 2021-09-28 14:33:02

U型组织结构：企业内部按职能划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。 M型组织结构：根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。 H型组织结构：子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。 J型组织(type J organization)美国 日裔心理学家威廉·大内在《z理论: 美国企业界怎样迎接日本的挑战》一 书中，把日本的企业组织称为J型组 织。他认为，J组织的文化基础是个 人流动性低、团体感强等。它渊源于 日本人世代为邻、居住环境没有隐私、 靠协调合作而得以生存的社会环境， 它产生一种最重要的社会价值观是个 人并不重要，个人的需要绝对不可超 越整体的利益。因此威廉·大内认为， 日本的J型组织是对民族文化的同 质、稳定、集体主义等状况的一种适应。在这种组织中，个体间的心理与 行为总是亲密地融合在一起的。在对多家日美公司进行了比较之后，大内·威廉发现，比较典型的日式组织(J型组织)具有以下特点：终身雇佣制；缓慢的评估和升职过程；非专门化的职业发展模式；含蓄的控制机制；集体决策；集体负责制；关注整体。 N型组织是一个上由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密纵横联系的网络,其主要特点是： 　　(1)其组织原则是急剧的分散化。它不是几个或十几个大的战略经营单位(事业部)的集合，而是由为数不多的小规模经营单元构成的企业联邦．这些经营单元有很大的独立性。 　　(2)有很好的创新环境和独特的创新过程。N型组织中，基层经营单位拥有很大的权力和责任，它们要对本单位的经营绩效负责。N型组织中创新是一个自下而上的自发的过程。 　　(3)具有较大的灵话性和对市场快速反应能力。N型组织采用的是一种精瘦型扁平结构,管理层次少(在典型的N型企业中有8—9个管理层,而在ABB及GE等改革激烈的公司现在只有3—4个管理层)，行政管理和辅助职能十分简练,基层有必要的经营自主权,较少有繁文缛节。 　　(4)密集的横向交往和沟通。在N型组织中，独立的小规模经营单位的资源是有限的,不能象事业部那样自给自足,在生产经营中必须大量依赖与其他单位的广泛合作。N型组织内经营单位间的横向整合是多元的,在信息交流、人员的流动、非正式的个人人际交往等社会交换过程。

吴* 老师

回答于 2021-09-28 14:34:38

解析里面比较简略 上面给你的回复是针对疑问的几个组织结构的详细介绍，关键词都隐含在内。 可以先看看 后面不明白再提问